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來源：投資作業(yè)本

核心觀點：

1、關于美國的經(jīng)濟情況——富人在通縮，窮人在通脹，就這一句話可以解釋現(xiàn)在所有的宏觀經(jīng)濟狀態(tài)。 ? ?

【資料圖】

2、如果中國的高增長沒有，全球的高增長沒有，換句話說，如果我是上游企業(yè)，錢便宜，可以加杠桿，更何況現(xiàn)在是錢貴，還加不了杠桿，我肯定不會投資，所以大的周期可能已經(jīng)開始變化了。

3、中國的上游投資是否也結束了投資周期，如果結束，其實他跟巴菲特選擇西方石油的邏輯就會很像，自由現(xiàn)金奶牛，而不是一個商品，這是我們大概會看到的一種狀態(tài)。

4、油的價格可能在后面很長一段時間內(nèi)就是80、90，很多商品會長時間保持低庫存，因為沒有供給擴張。

5、這段時間內(nèi)銀行危機出來，大家都對于全球的經(jīng)濟需求差預估很悲觀，但是商品的表現(xiàn)紋絲不動，因為供給跟之前不一樣，這是現(xiàn)在的核心的邏輯。

6、商品價格一直維持近高遠低的結構，那這個趨勢會保持多久？理論上一直保持到下一輪全球化什么時候開始。

7、從美國的角度來看，我的判斷就是軟著陸。首先，肯定著陸，第二，讓大家看起來說舒服也不舒服，說難受也不難受。

8、不僅僅是美國的頁巖油企業(yè)，全球的上游都在干一件事情，已經(jīng)打完價格戰(zhàn)了，已經(jīng)打完周期了，沒有競爭對手了：坐著收錢，壟斷價格、壟斷利潤，不投資、不擴張，利潤增長、現(xiàn)金流增長就可以，這可能才是現(xiàn)在大的投資路徑。

2023年4月6日，在博時基金2023年第二季度投資聯(lián)席會議——宏觀策略與大類資產(chǎn)專場中，東北證券首席經(jīng)濟學家付鵬，就逆全球化下的周期性行業(yè)投資分享了自己的看法。

不只是周期性行業(yè)，全球的經(jīng)濟狀態(tài)都在發(fā)生深刻的結構性變化。這一次確實不一樣，因為這跟過去40年的發(fā)展路徑有非常大的區(qū)別。大家已經(jīng)從美國的市場中看到了一種很糾結的狀態(tài)，關于美國的經(jīng)濟情況——富人在通縮，窮人在通脹，就這一句話可以解釋現(xiàn)在所有的宏觀經(jīng)濟狀態(tài)。

所以美聯(lián)儲目前面臨的糾結情況，跟目前美國債券市場的狀態(tài)一模一樣，短端降不下來，長端一直在預期衰退，但是利差在不斷拉大。比如，經(jīng)歷這場銀行危機以后，美國的長、短端利差已經(jīng)拉到150個BP，過去40年的游戲規(guī)則在這個利差下完全被打破。

如果要去找，肯定會找到1982年以前的“滯脹”狀態(tài)，后面美國的經(jīng)濟數(shù)據(jù)連猜都不用猜，你會看到美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)非常奇怪，似乎看經(jīng)濟在轉弱，看就業(yè)一直很韌性。

我們在延續(xù)思考的時候，落腳到周期性行業(yè)。起因也非常簡單，巴菲特買西方石油，原因一定不是因為油價的漲和跌，一定有他的因素，所以我把這個東西跟大家剖析一下。

關于傳統(tǒng)的周期，大概在我們開始入世后，這輪大家最熟悉的全球周期開啟。先解釋一下大家傳統(tǒng)理解的周期性。首先，所有周期的原因來自于需求曲線的擴張，這個是根因，必須要有需求曲線的擴張。對于全球過去40年來講，最關鍵的需求曲線就是一個宏觀因素：全球化。

換句話說，全球化到底是什么？全球化可以理解為新殖民主義，需要更大的市場、更廉價的商勞動力和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，去形成正向反饋，這本質就是全球化，所以全球化會帶來更大的市場，同時會帶來更大的需求。

中國經(jīng)濟的崛起帶來總需求曲線的擴張，我們在1982年到2002年之間，利率是夠的。也就是我們的資金成本，美國的利率水平和加杠桿（利差）的表現(xiàn)，是可以支撐投資的。所以當中國經(jīng)濟和杠桿都開始崛起時，這一輪大的投資周期也就起來，也就是大家熟知的正向反饋。

我們現(xiàn)在最大的問題是要討論這個游戲還會繼續(xù)嗎？如果不繼續(xù)了，會怎么樣？第一，對全球來講，如果中國經(jīng)濟結束高增長，全球又沒有能夠替代中國（的國家），美國2008年以后進入去杠桿，美國經(jīng)濟開始進入收入儲蓄，美國底層開始進入儲蓄，跟中國倒過來了，現(xiàn)在中國底層老百姓是債務和杠桿。

所以會發(fā)現(xiàn)，如果中國的高增長沒有，全球的高增長沒有，換句話說，如果我是上游企業(yè)，錢便宜，可以加杠桿，更何況現(xiàn)在是錢貴，還加不了杠桿，我肯定不會投資，所以大的周期可能已經(jīng)開始變化了。

油氣投資比較特殊，2008年之后還有一波高投資，這波高投資就是美國頁巖油。所以油價特殊，在過去幾年還走了一個自己很小的供應特征，就是美國頁巖油的崛起對全球能源結構的沖擊和影響。走了這么一個小特征，但大體上跟礦業(yè)投資本質上很像。 ?

油價一個重要的端倪就是低投資狀態(tài)下的油價，低油價、低投資，但是油價會維持很高的back的結構，當投資開始上升，市場價格會轉成很深的contango結構，也就是可以產(chǎn)生正向反饋。但是如果沒有正向反饋，就全是很高的back結構。

就一句話，逆全球化開始以后，全球的游戲發(fā)生變化，美國和中國的角色都發(fā)生變化。

大家可以想想，如果中國的上游企業(yè)也不再去投資了，中特估難道走的是估值嗎？它不能變成另外一個東西嗎？這是一個非常特殊的考量，就是中國的上游投資是否也結束了投資周期，如果結束，其實他跟巴菲特選擇西方石油的邏輯就會很像，自由現(xiàn)金奶牛，而不是一個商品，這是我們大概會看到的一種狀態(tài)。

在1982結束以后，一直到中國崛起之前，全球出現(xiàn)的一種狀況就是價格不高，完成了高經(jīng)濟增長的狀態(tài)，沒有需求，但是投資很低，價格穩(wěn)定，大部分的公司在那個階段中間在高股息分紅和高現(xiàn)金流。

巴菲特現(xiàn)在的投資邏輯，準確說就是在復制那20年期間上游企業(yè)的特征，我們現(xiàn)在的情況也是一樣。

如果全球供給不擴張，不投資，保持價格，保持利潤。首先，從宏觀上大家還需要額外考慮兩點，油的價格可能在后面很長一段時間內(nèi)就是80、90，很多商品會長時間保持低庫存，因為沒有供給擴張。

如果碰到類似戰(zhàn)爭這種意外，供給再稍微緊一下，價格會猛地抬起。那么唯一的尾部風險就是全球經(jīng)濟大蕭條、大衰退。你只有那一丟丟的尾部風險，讓需求曲線跌得足夠多，才能夠對沖掉供給曲線缺乏彈性的問題。

所以在這個過程中，一個交易策略就出現(xiàn)了，你的盈虧比極高，也就是說我只有很小的一個全球經(jīng)濟大蕭條、大衰退的風險，而大概率價格穩(wěn)定，遠期結構還是一個back，非常有利于做多。

你會發(fā)現(xiàn)所有的商品都會出現(xiàn)一個很有意思的特征，就是價格一直維持近高遠低的結構，讓多頭可以往后移倉，而不是讓空頭移倉。像這段時間內(nèi)銀行危機出來，大家都對于全球的經(jīng)濟需求差預估很悲觀，但是商品的表現(xiàn)紋絲不動，因為供給跟之前不一樣，這是現(xiàn)在的核心的邏輯。

那這個趨勢會保持多久？理論上一直保持到下一輪全球化什么時候開始，下一輪總需求擴張在哪兒？下一輪的中國在哪兒？如果這個東西沒有，你可以持續(xù)五年甚至十年，所以巴菲特他做這個投資絕對不是今年腦袋一熱去干的，肯定是看到5-10年的大趨勢。

疫情后上游企業(yè)不再資本支出，和1982年到2002年狀態(tài)類似，那個狀態(tài)下，巴菲特比較喜歡的兩個特征。

第一，我們看投資，低油價、低投資，高現(xiàn)金流。雖然那個階段中油價也不高，但是埃克森美孚和BP兩個能源公司的股價翻著倍的往上漲，一直干了將近20年的牛市，原因就是資本支出對于現(xiàn)金流的拉動。

什么意思呢？這種企業(yè)就是巴菲的典型講的，以前上游企業(yè)的本質特征是投120回100，現(xiàn)在變成了投2回100，還不用繼續(xù)投。這個數(shù)字反映的就是資本對現(xiàn)金流的拉動開始大幅下降，也就是不用再投資，可以坐等收益。

所以在那個階段（1982-2002）中間的特征，在這場疫情后正在出現(xiàn)。疫情后，尤其在油氣行業(yè)，特別明顯的正在出現(xiàn)，因為美國的頁巖油也發(fā)生變化了，這就是為什么我說油價大概在80、90很久，不用去擔心會有大幅度殺跌的情況。

如果這個東西成立，宏觀上還會造成一個問題，商品性通脹會也有韌性和粘性。不要認為現(xiàn)在美國只有服務性通脹會有韌性，商品性通脹依舊會有韌性，原因就是需求必須極差才能對沖掉供給的問題。否則，商品性通脹表現(xiàn)出來的韌性就是我們今天討論的話題，供給的彈性沒有，投資不擴張。

所以唯一的尾部風險，比如巴菲特買西方石油，唯一的風險就是暴跌，也就是全球經(jīng)濟大蕭條、大衰退，現(xiàn)在的問題在于這個利率是多高。如果是保羅?沃爾克那個年代，加（息）不行，再加還不行，再加還不行，那我們面臨著這種尾部風險可能就加大了。

但是現(xiàn)在從美國的角度來看，我的判斷就是軟著陸。首先，肯定著陸，第二，讓大家看起來說舒服也不舒服，說難受也不難受。經(jīng)濟會出現(xiàn)什么情況呢？過去15年加杠桿的部門死掉，過去15年不加杠桿的部門在累積儲蓄，這就是美國經(jīng)濟現(xiàn)在正在發(fā)生的特點。利率5-5.25，就屬于非常典型的說高不高，說低不低，說死不死，說活不活。

所以市場真正的擾動是什么？就是擾動預期。聯(lián)儲在這種情況下，短端受到薪資就業(yè)的粘性，同時商品通脹供給粘性也有，等同比的基數(shù)因素過去以后，大家就會發(fā)現(xiàn)，商品通脹的粘性如果也存在，兩個粘性會限制住短端。大家唯一搖擺的就是長端預期，所以后面市場就會變成大家一直在不停搖擺長端預估，但就是不下來，維持時間很長。

所以準確說他不會像保羅沃爾克那種，就是無法抑制的加（息），但也不會加到現(xiàn)在，馬上經(jīng)濟就不行了。所以周期股面臨的風險就很簡單，我大部分時間是一個比較合適的價格，比較合適的利潤，還不用繼續(xù)投資，我有大量的現(xiàn)金流。

如果遇到戰(zhàn)爭，價格再往上一飆漲，股價還有額外收益，但我唯一的風險就是大衰退。能不能對沖呢？當然可以，商品性的波動率快速的下降了以后，我完全可以用這種衍生產(chǎn)品。

舉個例子，我左手拿著西方石油公司，我只需要兌付掉最小的尾部風險，普通的跌我都不用對沖，比如，我可以做一個價外的60美金或者50美金以下的油價看跌期權放在那，大不了每年付點保險費用，cover住我這個尾部風險就可以。但是核算完以后，我的盈虧收益極高，這就是巴菲特現(xiàn)在做的一個策略。

巴菲特最近好像開始發(fā)日元債了，他開始做的另外一件事情就是，如果我把能源周期當成現(xiàn)金奶牛，我理論上應該做的是Carry Trading一個低息貨幣去轉入到美元計價的高息資產(chǎn)。而美元計價的高息資產(chǎn)絕不是美債，是美股里邊大家以為的周期類股票，它變成了高息現(xiàn)金奶牛。

疫情后，美國的原油企業(yè)不再投資，西方石油公司的資本支出有兩次關鍵的節(jié)點。一次2015年、一次2019年疫情前，這兩次資本支出一次比一次的低。第一次的資本支出大家都可以理解，那時候沙特跟頁巖油正在打架，頁巖油大量地在投，屬于典型的早期投100回80，還得繼續(xù)投，股東肯定不開心。

但是頁巖油經(jīng)歷2015年、2014年下半年，管道一疏通，油價一沖擊，一波下跌，再到疫情期間的這波下跌，2020年一些美國能源公司破產(chǎn)之后，目前美國所有的上游能源企業(yè)就遵循一個原則：掙錢、不投資、股息分紅。

美國油的產(chǎn)量，第一波增是靠資本支出投，第二波增，靠的是單井產(chǎn)量，第三波，也就是疫情后的增，是增不了新高的，因為不資本支出。 ?

不僅僅是美國的頁巖油企業(yè)，全球的上游都在干一件事情，已經(jīng)打完價格戰(zhàn)了，已經(jīng)打完周期了，沒有競爭對手了。能源行業(yè)為什么比礦山企業(yè)還多了一個小周期？就是因為當時多了一個競爭對手，就是頁巖油。

現(xiàn)在整個礦山上游加能源上游都沒了競爭對手以后，所有人只需要干一件事情，坐著收錢，壟斷價格、壟斷利潤，不投資、不擴張，利潤增長、現(xiàn)金流增長就可以，這可能才是現(xiàn)在大的投資路徑。

所以可不要覺得現(xiàn)在需求不好，所以商品價格又跌。我只能告訴你供給比你需求收縮的更早更快。比如現(xiàn)在很頭疼的鐵礦石，很簡單的道理，需求定不了價格的，這就是核心的問題，沒有供給，需求沒法定價。

需求很弱了，也不搞房地產(chǎn)了，價格怎么不下來？答案是供給比需求收縮的還要厲害，那他的企業(yè)怎么運行？收縮供給，不投資，大量的現(xiàn)金流給予股東，然后大量回購股票，股價暴漲。

資本支出擴張的時候，商品股很差，你是不會去干這個商品股的。但是當資本不支出了，商品股才會最爽。2002年中國的高速經(jīng)濟增長到現(xiàn)在為止，小二十年的時間里，?？松梨?、BP的股價不漲，那才是真正的周期股。不投資的時候才開始漲，完全不一樣的邏輯。

所以巴菲特（投資）西方石油不是看好油價或者不看好油價，這會對宏觀也造成很多判斷上完全不同的邏輯。

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