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作者：陳艷

來(lái)源：見(jiàn)智研究Pro

或許我們可以期待除了長(zhǎng)短視頻的二創(chuàng)合作，大廠們會(huì)有更多資源互換以及實(shí)質(zhì)性的商業(yè)化合作。

(資料圖)

4月7日，抖音官方宣布，在近期和騰訊視頻達(dá)成合作，內(nèi)容主要是長(zhǎng)短視頻聯(lián)動(dòng)推廣、短視頻二次創(chuàng)作，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是抖音創(chuàng)作者可以用騰訊視頻版權(quán)的電視劇、電影進(jìn)行二創(chuàng)了。至此，抖音已經(jīng)與主流長(zhǎng)視頻平臺(tái)中的3家（搜狐、愛(ài)奇藝、騰訊）建立合作，“愛(ài)騰優(yōu)”中僅剩下優(yōu)酷，若是后續(xù)順利打下優(yōu)酷便幾乎完成了主流平臺(tái)的全收割。

此次合作一經(jīng)披露，立刻引發(fā)了市場(chǎng)的炸鍋。由于近些年來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展迅猛，收入已和騰訊相近，增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)超騰訊，同時(shí)在視頻、電商等相關(guān)業(yè)務(wù)的不斷重合，讓兩者出現(xiàn)了直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甚至曾因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題對(duì)簿公堂。

所以網(wǎng)友們對(duì)抖音與騰訊視頻的合作紛紛表示出了驚訝，甚至打趣道“抖音和騰訊都能和解，支付寶和微信何時(shí)能轉(zhuǎn)賬？”

具體來(lái)看本次的合作，主要是圍繞著“二次創(chuàng)作”進(jìn)行?！岸蝿?chuàng)作”指的是在現(xiàn)有的文化作品基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)作，包括“片段類”、“盤點(diǎn)類”、“影評(píng)類”、“解說(shuō)類”和“混剪類”等。

“二創(chuàng)”這些年為抖音、快手這類短視頻確實(shí)帶來(lái)了不少的流量，像“在抖音看完一整部劇”已經(jīng)是不少網(wǎng)民的常見(jiàn)操作了，抖音的影視類大號(hào)“毒舌電影”僅2年漲粉了6000萬(wàn)，期間共獲13.3億點(diǎn)贊。

不過(guò)隨著短視頻平臺(tái)流量的增長(zhǎng)，這類視頻開(kāi)始觸及版權(quán)方的利益，并對(duì)短視頻賬號(hào)進(jìn)行打擊，騰訊視頻曾向抖音最高提出過(guò)8億元左右的索賠金額。

長(zhǎng)視頻也的確有焦慮的理由。

根據(jù)Quest Mobile發(fā)布的《2022中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》顯示，抖音、快手兩大短視頻App的月活分別為7.26億、5.13億，遠(yuǎn)超同期長(zhǎng)視頻平臺(tái)。根據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2023）》，2022年短視頻領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模為綜合視頻市場(chǎng)規(guī)模的2倍，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為168分鐘，也遙遙領(lǐng)先于其他應(yīng)用。

如果不和短視頻比而單單從內(nèi)來(lái)看的話，也同樣值得擔(dān)憂。這些年來(lái)長(zhǎng)視頻平臺(tái)內(nèi)容成本居高不下，騰訊對(duì)內(nèi)容成本的投入已經(jīng)連漲4年，2022年高達(dá)673.1億。盡管投入了大量成本，卻難以改變會(huì)員數(shù)見(jiàn)頂?shù)氖聦?shí)，甚至2022年騰訊視頻的訂閱會(huì)員數(shù)不升反降，被愛(ài)奇藝迎頭趕上。

截止2022年底，騰訊視頻會(huì)員數(shù)與愛(ài)奇藝會(huì)員數(shù)已持平，月活更是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)，據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝 MAU為5.07 億(同比增長(zhǎng)5%)，騰訊視頻 MAU為3.96億 (同比下滑11%)。

愛(ài)奇藝的一路“狂飆”也成功從2022年飚到了2023年。據(jù)云合數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度，愛(ài)奇藝自制劇《狂飆》的集均7天及集均30天有效播放數(shù)據(jù)均斷層第一，并且愛(ài)奇藝幾乎霸榜前10名。在集均V7榜單中，騰訊自制劇僅有《三體》上榜，有效播放僅《狂飆》4分之1，騰訊視頻也是該焦慮了。

2022年也正是愛(ài)奇藝和抖音破冰的一年。事實(shí)上從去年年初開(kāi)始長(zhǎng)短視頻的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。去年3月，抖音宣布與搜狐合作獲得二創(chuàng)授權(quán)，接著又在7月宣布與愛(ài)奇藝達(dá)成合作。

如果說(shuō)抖音與搜狐、愛(ài)奇藝的合作只是打破了長(zhǎng)、短視頻一直以來(lái)的僵局，那么此次與騰訊視頻的合作無(wú)疑是更強(qiáng)的風(fēng)向標(biāo)，也標(biāo)志著兩者在未來(lái)可能有更多實(shí)質(zhì)性的合作比如廣告資源以及流量的互換。

從對(duì)簿公堂到握手言和，對(duì)于騰訊視頻的態(tài)度大變，見(jiàn)智研究認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)原因：

首先，從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，短視頻對(duì)長(zhǎng)視頻觀影時(shí)長(zhǎng)沖擊最嚴(yán)重的時(shí)候早已過(guò)去。騰訊、愛(ài)奇藝的月均活躍數(shù)、人均單日使用時(shí)長(zhǎng)趨于穩(wěn)定，并且訂閱會(huì)員數(shù)量見(jiàn)頂，甚至有下滑的趨勢(shì)，所以需要一個(gè)新的突破口。

而社交短視頻平臺(tái)是長(zhǎng)視頻重要的宣傳及引流渠道，這種價(jià)值開(kāi)始越發(fā)凸顯了，過(guò)去因?yàn)殚L(zhǎng)短視頻的版權(quán)打架過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，帶來(lái)最直接的影響就是帶不活站外熱度，長(zhǎng)短視頻合作打破了這一局面。當(dāng)有了流量的支撐，長(zhǎng)視頻做付費(fèi)、廣告營(yíng)銷的空間才會(huì)更大。

在《狂飆》最火的時(shí)候，經(jīng)常能在抖音刷到二創(chuàng)，僅9萬(wàn)粉絲的抖音賬號(hào)“欣然追劇”《狂飆》合集有近7000W播放量，這在引流上對(duì)《狂飆》的火爆起了助推作用。屆時(shí)愛(ài)奇藝的app下載量，日活，月活，均有大幅提升。而同期騰訊歷時(shí)7年準(zhǔn)備的大作《三體》在對(duì)比之下便略顯暗淡。

此外，長(zhǎng)視頻向短視頻“二創(chuàng)”的開(kāi)放，也是轉(zhuǎn)向自身盈利能力的表現(xiàn)。過(guò)去各大視頻平臺(tái)為了吸引用戶投入過(guò)高成本，使得視頻平臺(tái)始終處于虧損。

隨著長(zhǎng)視頻平臺(tái)的用戶增速放緩，追求用戶規(guī)模增長(zhǎng)之外視頻平臺(tái)開(kāi)始通過(guò)降本增效提升自身的盈利能力。愛(ài)奇藝在2022年7月與抖音達(dá)成版權(quán)合作后，2022年第三季度其他收入為13億元，同比增長(zhǎng)27%。若不合作，版權(quán)平臺(tái)只能獲得寥寥無(wú)幾的賠付金額，而合作的分成模式收入對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)也是一筆不錯(cuò)的營(yíng)收，這是一筆劃算的買賣。

另外通過(guò)合作長(zhǎng)視頻平臺(tái)也可以從抖音等短視頻平臺(tái)獲得一部分版權(quán)費(fèi)來(lái)覆蓋成本，以及通過(guò)資源的交換，讓一些影視作品二次翻紅，盤活存量版權(quán)資源庫(kù)。比如抖音和愛(ài)奇藝宣布合作后聯(lián)合發(fā)布了多輪二創(chuàng)激勵(lì)計(jì)劃，包括《唐朝詭事錄》《武林外傳》等，要求添加影視綜藝標(biāo)簽點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)或下載愛(ài)奇藝，均取得了可觀的效果，第一輪（2022年9月）活動(dòng)播放量就達(dá)629億次，點(diǎn)贊量5.4億。

對(duì)于此次騰訊與愛(ài)奇藝的合作，市場(chǎng)上也有不少聲音擔(dān)心此舉會(huì)對(duì)快手和B站造成沖擊。見(jiàn)智研究認(rèn)為快手是與抖音性質(zhì)類似的短視頻平臺(tái)，但與抖音幾乎打下了主流的長(zhǎng)視頻平臺(tái)不同，目前僅與樂(lè)視達(dá)成了版權(quán)協(xié)議，此刻確實(shí)應(yīng)倍感壓力。不過(guò)隨著長(zhǎng)短視頻從版權(quán)之爭(zhēng)過(guò)渡到合作互補(bǔ)，快手未來(lái)可能也會(huì)與更多長(zhǎng)視頻平臺(tái)達(dá)成合作。

而B(niǎo)站是一個(gè)以ACG（動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫、游戲）起家的中、長(zhǎng)視頻平臺(tái)，而且社區(qū)氛圍感濃重，“生活”和“游戲”分區(qū)在總播放量中遙遙領(lǐng)先，占據(jù)了大多數(shù)的流量，其他各區(qū)則形成長(zhǎng)尾，也就是說(shuō)影視二創(chuàng)在整個(gè)流量大盤中占比不大，并不是B站用戶主攻陣地，影響是及其有限的。

同樣地，對(duì)于抖快而言，盡管二創(chuàng)內(nèi)容能帶來(lái)流量增量，并豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)量和種類，有效增加用戶粘性和留存度，但也只是眾多垂直賽道中的一個(gè)而已，在整個(gè)內(nèi)容大盤中的占比僅為個(gè)位數(shù)，還起不到蚍蜉撼大樹(shù)的作用。

再?gòu)淖儸F(xiàn)能力看，“影視二創(chuàng)”雖然在平臺(tái)上流量好、數(shù)據(jù)好卻也面臨著變現(xiàn)少、收益少的問(wèn)題。因?yàn)椴煌诿朗?、美妝、穿搭等熱門垂類，商品廣告鏈接、直播帶貨都是很好的變現(xiàn)手段，而“影視二創(chuàng)”的變現(xiàn)相對(duì)較窄，主要還是針對(duì)電影、電視劇的宣傳，商業(yè)化潛力相比之下不算太高。

總的來(lái)說(shuō)，此次騰訊與抖音的合作正式標(biāo)志著長(zhǎng)短視頻握手言和，在長(zhǎng)視頻會(huì)員數(shù)見(jiàn)頂、日活月活都趨于平穩(wěn)、互聯(lián)網(wǎng)大廠重視降本增效的情況下，長(zhǎng)短視頻的競(jìng)爭(zhēng)正式告一段落。在未來(lái)或許會(huì)有越來(lái)越多的長(zhǎng)短視頻合作，短視頻將會(huì)是新作品重要的預(yù)告、宣傳陣地。

不過(guò)從商業(yè)化的角度看，影視二創(chuàng)在各平臺(tái)占比都不算高，商業(yè)化潛力也沒(méi)有生活細(xì)分熱門垂類之高，或許我們可以期待除了長(zhǎng)短視頻的二創(chuàng)合作，未來(lái)大廠們會(huì)有更多資源互換以及實(shí)質(zhì)性的合作。

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