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來源：愛范兒作者：張成晨

(資料圖)

低調(diào)謙遜，積重難返。

近幾個(gè)月，微軟和 Google 的兩位 CEO 不斷為自家的 AI 進(jìn)展拋頭露面。

當(dāng)微軟投資 OpenAI、推出 New Bing、將 GPT-4 融入 Office，大刀闊斧規(guī)劃出工作的未來，稍遲發(fā)布 Bard 的 Google，顯得更加謹(jǐn)小慎微。

一招定勝負(fù)的爽文并不存在，但 Google 沒能搶占先機(jī)必然有原因。

Google 與微軟兩位 CEO 行事風(fēng)格的不同，其實(shí)也是放置在天平之上的一塊籌碼。

The Information 的一篇特稿，側(cè)寫了 Google CEO 桑德爾·皮查伊的形象。多位 Google 員工認(rèn)為，當(dāng)前階段，他可能不是 CEO 的合適人選。

時(shí)代要求皮查伊首次成為戰(zhàn)時(shí) CEO，我們還沒有看到他是否準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)。

報(bào)道里的皮查伊，少了點(diǎn)殺伐果斷，也不夠鐵血強(qiáng)勢。

他厭惡沖突；

他傾向于漸進(jìn)式改進(jìn)產(chǎn)品而不是大刀闊斧；

他容忍膨脹的員工人數(shù)、懶散的企業(yè)文化和低效的組織結(jié)構(gòu)；

與此同時(shí)，皮查伊在 Google 的話語權(quán)，似乎沒有一個(gè) CEO 該有的那么強(qiáng)。

部分高管并不聽從他的調(diào)度，比如皮查伊無法讓 DeepMind 的首席執(zhí)行官確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，或與 Google Brain 共享代碼。這或許是因?yàn)?，大?quán)壓根不在皮查伊手里。

皮查伊 2004 年加入 Google 擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，2015 年晉升為 CEO，當(dāng)初得到 Google 聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇的青眼，部分是因?yàn)樵谝槐姺至训母吖芾铮亲罾潇o、最循規(guī)守矩的那個(gè)。

時(shí)至今日，拉里·佩奇雖然已經(jīng)不太插手 Google 內(nèi)部事務(wù)，但他仍然是 Alphabet 的董事會(huì)成員，并通過特殊股票控制著公司，近幾個(gè)月還參加了多場內(nèi)部 AI 戰(zhàn)略會(huì)議。

行事低調(diào)的 CEO 背后，是積重難返的 Google。

自從成為 Google 母公司 Alphabet 的 CEO，皮查伊便對(duì)管理這個(gè)「龐然大物」的困難直言不諱。內(nèi)部的權(quán)力斗爭、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、員工的施壓，都讓他困擾不已。

內(nèi)憂外患之中，Google 被籠罩在了類似學(xué)術(shù)或政府機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化之下，充斥官僚主義，高層又總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

惡果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。部分從事 AI 研究的 Google 員工覺得，這阻礙了他們推出新產(chǎn)品。2021 年，一批 Lamda（Bard 前身）研發(fā)人員集體離職，原因是他們不被允許在語音助手 Google Assistant 中引入聊天機(jī)器人。

Google 的謹(jǐn)慎可以理解，畢竟現(xiàn)在的聊天機(jī)器人確實(shí)錯(cuò)漏百出。剛從 Google 出走、為 AI 風(fēng)險(xiǎn)奔走相告的「AI 教父」Geoffrey Hinton，也高度評(píng)價(jià)了前東家的責(zé)任心。

但在商業(yè)競爭的角度，「開發(fā)產(chǎn)品但不發(fā)布」的謹(jǐn)慎，讓 Google 多次失去先機(jī)。

例如，Google 之前開發(fā)了文生圖的擴(kuò)散模型 Imagen，但出于風(fēng)險(xiǎn)考慮沒能更快推出，結(jié)果被 OpenAI 的 Dall-E 2 搶先，后者很快在全球聲名大噪。

與之相反，在 ChatGPT 發(fā)布的前幾個(gè)月，OpenAI 挖來了一些 Google 的 AI 研究人員和工程師，并承諾一定推出實(shí)際性的產(chǎn)品，這些員工充分發(fā)光發(fā)熱，后來全世界都看到了結(jié)果。

其實(shí)往回追溯，皮查伊內(nèi)斂克制的行事風(fēng)格，不僅體現(xiàn)在 AI 之上。

去年初，TikTok 越來越受年輕人的歡迎，甚至被當(dāng)成新的搜索引擎。這背后隱藏著一個(gè)趨勢：在 TikTok「稱霸」的世界里，互聯(lián)網(wǎng)比以前更視覺化、更具交互性，搜索也不例外。

雖然沒有生成式 AI 那么革命性，但這對(duì) Google 搜索也造成了一些威脅。然而，最終皮查伊只決定微調(diào)搜索引擎的外觀和體驗(yàn)，比如在搜索結(jié)果中顯示更大的圖片。

負(fù)責(zé) Pixel 手機(jī)開發(fā)的 Google 高級(jí)副總裁 Rick Osterloh，曾在談到皮查伊?xí)r說，如果皮查伊發(fā)覺有團(tuán)隊(duì)不太聽從他的意見，他仍會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，但從來不會(huì)提高嗓門。

我認(rèn)為這就是他給人的印象，既恭敬又謙遜。他并沒有宣稱自己是公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)比來看，納德拉領(lǐng)導(dǎo)下的微軟，更加步調(diào)一致，目的也更加明確，果斷地投資數(shù)十億美元，讓微軟與 OpenAI 的未來血脈相連。

兩家公司結(jié)盟的背后，微軟內(nèi)部必然做出了一些妥協(xié)與犧牲。為訓(xùn)練 AI 模型分配算力和資金、將 OpenAI 的技術(shù)植入微軟的核心產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，成了公司上下最為重要的事情。

最近幾乎同步發(fā)布的財(cái)報(bào)，以及財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議，也鮮明體現(xiàn)著兩位 CEO 的不同。

4 月 25 日，微軟和 Google 都交出了不錯(cuò)的季度業(yè)績。

其中，微軟一季度收入同比增長 7% 至 529 億美元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)均超預(yù)期，雖然 AI 是微軟最近的關(guān)鍵詞，目前它的「搖錢樹」主要還是軟件和云服務(wù)，具體如下：

生產(chǎn)力和商業(yè)業(yè)務(wù)同比增長 11% 至 175 億美元；

智能云收入同比增長 16% 至 221 億美元；

PC 相關(guān)業(yè)務(wù)同比下滑 9% 至 133 億美元；

Google（Alphabet）一季度收入同比增長 3% 至 698 億美元，主要有兩大亮點(diǎn)：

云業(yè)務(wù)收入同比增長 28% 至 74.5 億美元，并在披露以來首季度盈利；

占比最大的廣告收入，同比下降 0.2% 至 545.5 億美元，好過預(yù)期的 1.6%，其中最為重要的搜索廣告收入，同比增長近 2% 至 403.6 億美元；

從兩家財(cái)報(bào)看來，Google 的搜索業(yè)務(wù)還沒有被真正撼動(dòng)，日活用戶突破 1 億的微軟 New Bing 還未正式啟動(dòng)廣告業(yè)務(wù)。

云業(yè)務(wù)則是兩者共同的增長曲線。納德拉指出，Azure 為企業(yè)客戶提供的 AI 模型和工具，已經(jīng)在收入上初見成效。

從 Coursera 和 Grammarly，到梅賽德斯-奔馳和殼牌，我們現(xiàn)在擁有 2500 多個(gè) Azure OpenAI 服務(wù)客戶，環(huán)比增長 10 倍。

在廣告收入前途灰暗的時(shí)候，云業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)首個(gè)季度盈利，也挺直了 Google 的腰板。Google 云負(fù)責(zé)人 Thomas Kurian 最近升了職，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為 AI 設(shè)計(jì)芯片。向云客戶銷售 AI 服務(wù)這件事，兩家巨頭估計(jì)還有得一戰(zhàn)。

如果將目光放得更長遠(yuǎn)，AI 在未來該如何發(fā)展，怎么和公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，是兩家的投資者都最關(guān)心的問題。

在這方面，納德拉給了投資者更多信心，他明確地強(qiáng)調(diào)了，微軟將是創(chuàng)新下一代 AI 的首選平臺(tái)，微軟接下來還會(huì)加大云基礎(chǔ)設(shè)施，特別是與 AI 相關(guān)的投資。

我們期待繼續(xù)參與，最大的軟件類別「搜索」的代際革命。

而在皮查伊這邊，態(tài)度顯得更加保守。

他也對(duì)分析師們說，Google 正在大力投資 AI，未來將把 Bard 背后的 AI 技術(shù)引入搜索產(chǎn)品，但淡化了 AI 對(duì)搜索廣告業(yè)務(wù)的意義。

畢竟，搜索廣告業(yè)務(wù)仍然是 Google 的造血中心，話不能說得太死。

皮查伊樂觀地認(rèn)為，用戶將繼續(xù)重視在線廣告，即使搜索結(jié)果由大語言模型生成，而不是傳統(tǒng)的網(wǎng)頁鏈接列表。

我們將以數(shù)據(jù)和多年經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，不斷測試和迭代，因?yàn)槲覀冎廊藗兿嘈?Google 會(huì)提供正確的信息。

從后續(xù)股票的漲跌來看，投資者更喜歡微軟面對(duì) AI 的「巨硬」態(tài)度。

當(dāng)然，人們從來沒有對(duì) Google 的 AI 失去信心。畢竟，Google 是全世界最懂 AI 的公司之一。

從搜索、YouTube 到 Gmail，幾乎每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有 AI 的存在，Google還用 AI 打敗了圍棋世界冠軍，翻譯 133 種語言，將智能手機(jī)推向了計(jì)算攝影，就連 ChatGPT 使用的 Transformer 模型也是出自 Google。皮查伊曾經(jīng)說過：

自 2016 年以來，我們一直是 AI-first 公司，AI 是實(shí)現(xiàn)我們使命的最重要方式。

人們真正擔(dān)心的，其實(shí)是 Google 在 AI 浪潮中是否會(huì)遭遇「柯達(dá)時(shí)刻」，即公司擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品，但由于擔(dān)心蠶食核心業(yè)務(wù)，將它擱置一旁，反而導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)面臨巨大威脅。

2022 年末，隨著 ChatGPT 的危機(jī)顯現(xiàn)，警鐘開始在 Google 敲響。皮查伊要求團(tuán)隊(duì)將新的 AI 技術(shù)整合到眾多 Google 產(chǎn)品中。這必然是一場傷筋動(dòng)骨的變革。

成本和利潤就是最顯性的門檻。一方面，大語言模型的對(duì)話搜索比傳統(tǒng)搜索更貴；另一方面，比起傳統(tǒng)搜索頁面，廣告更難整合到聊天機(jī)器人界面。固有的商業(yè)模式，過于龐大的瀏覽器用戶群體，成了 Google 嘗試新事物的阻礙。

所以，Google 看似穩(wěn)住了的財(cái)報(bào)，也彌漫著山雨欲來的氛圍，占營收絕大部分的廣告收入原地踏步，反而讓人們覺得前途不夠明朗。

Google 不會(huì)坐以待斃，另一場風(fēng)云變幻正在發(fā)生。

4 月 20 日，皮查伊宣布將 Google Brain 和 DeepMind 團(tuán)隊(duì)合并為 Google DeepMind。

皮查伊認(rèn)為合并有利于提高 AI 研究的效率，某種程度上確實(shí)如此，因?yàn)閮蓚€(gè)部門開發(fā)過一些相同的軟件，合并后或許可以解決各自為政、算力和人力浪費(fèi)的問題。

但叫好聲中也有疑慮存在。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織文化不同，合并可能導(dǎo)致動(dòng)蕩和內(nèi)耗。

Google Brain 在合并后失去了它的名字，似乎也有些象征意味。最近，Google 前員工 Brian Kihoon Lee 發(fā)了篇專欄文章，解釋 Google Brain 存在的意義。

其中提到了一個(gè)有意思的「催化劑理論」：

通過發(fā)表與 Google 核心業(yè)務(wù)相關(guān)的研究，該研究將朝著有利于 Google 的方向發(fā)展。

比如，Google 一直對(duì) NLP（自然語言處理）很感興趣，Transformers 等研究的發(fā)表，催化了整個(gè) NLP 領(lǐng)域的發(fā)展。但是，催化劑理論并不會(huì)一直有效。

和平時(shí)期，花 X 美元擴(kuò)大整個(gè)蛋糕是有意義的，只要分到的那塊蛋糕增長超過 X 美元。

當(dāng)戰(zhàn)時(shí)模式到來，競爭對(duì)手的蛋糕份額增長了多少也很重要，OpenAI 與微軟的聯(lián)盟意味著又一個(gè)巨頭的誕生，催化劑理論在這時(shí)候就不適用于 Google 了。

因?yàn)樾袠I(yè)已有共識(shí)，機(jī)器學(xué)習(xí)將為產(chǎn)業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，Google 不再像以前一樣，總是帶來革命性的效率迭代，反而在橫向拓展時(shí)陷入與其他巨頭近乎紅海的競爭。

自稱 AI-first 的 Google，在近來幾個(gè)月確實(shí)有不少挫敗時(shí)刻。

3 月 14 日，Google 宣布全面更新 Workspace，讓 AI 模型覆蓋整個(gè)辦公場景，包括編郵件、寫文檔、生成公式、創(chuàng)建幻燈片等，先面向開發(fā)者內(nèi)測，演示效果看著還挺能打

或許運(yùn)氣使然，OpenAI 在同一天發(fā)布了 GPT-4，Google的風(fēng)頭就被蓋過了。3 月 17 日，微軟又發(fā)布了王炸消息，將 GPT-4 裝進(jìn) Office 套件，推出 AI 功能 Copilot，同樣給出了漂亮的演示?，F(xiàn)在，人們仿佛只聞 Copilot，不知 Workspace。

在趕潮的過程中，最難的也最必要的，或許是狠下心革自己的命。最近，Google 似乎加快了 AI 領(lǐng)域的布局，更為進(jìn)取和積極。

3 月，Google 緊急發(fā)布了 Bard，但限制了功能，并且只向少數(shù)地區(qū)的用戶開放。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是一種節(jié)省成本的措施，Google 特意選擇了一個(gè)能力較弱的機(jī)器學(xué)習(xí)模型，它的計(jì)算強(qiáng)度不如 Google 開發(fā)的其他模型。

不過最近幾周，Google 正在將 Bard 的機(jī)器學(xué)習(xí)模型規(guī)模擴(kuò)大約一倍，從而讓它表現(xiàn)得更好。與此同時(shí)，一個(gè)代號(hào)為「Gemini」的項(xiàng)目正在推進(jìn)，計(jì)劃開發(fā)一種新的大型機(jī)器學(xué)習(xí)模型，讓 Google 趕上 ChatGPT 的腳步，皮查伊也對(duì)此十分上心。

2 月，因?yàn)?Bard 公開演示的失誤，Google 市值蒸發(fā)了千億美元。5 月 10 日的 Google I/O 大會(huì)，又已經(jīng)近在眼前了。壓力在肩的皮查伊，預(yù)計(jì)將宣布搜索、Google 文檔和 Google 云產(chǎn)品的新 AI 功能。

巨頭的 AI 游戲只上演了第一局，依然需要時(shí)間解答，這位謙遜低調(diào)的 CEO，和船大難掌舵的 Google，在屬于 AI 的未來將交出怎樣的答卷。

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